12 procent van de managers denkt dat sociale netwerken alleen geschikt zijn voor jongeren en privégebruik. Hiermee lopen Nederlandse managers achter ten opzichte van de rest van de wereld.

Tot 19 september 2010 kunnen studenten hun plan insturen die vervolgens door een deskundige jury wordt beoordeeld. Die let op marktgerichtheid, innovatie, het competitieve voordeel, de omzet en winstgevendheid en de introductiesnelheid. De makers van de beste plannen mogen die komen presenteren aan de jury – de directie van Extra Talent.

Behalve een prijs voor het beste plan zijn er bovendien drie uitdagende bijbanen te vergeven aan de studenten. Voor de duur van twee jaar worden de studenten lid van een raad van advies voor deze niche onderneming die de directie gaat ondersteunen.

Jong Management vind het goed dat er verantwoordelijkheid wordt genomen om het voortbestaan van het stelsel te beschermen. Het belangrijkste is dat nu ook voor jongere generaties zichtbaar wordt dat de rekening niet wordt doorgeschoven.

Huibrecht Bos, voorzitter van Jong Management in een persbericht:
“Ingrijpen op pensioenen raakt een groot aantal huishoudens heel direct. Laten we niet vergeten dat er van dezelfde generatie een hele grote groep is die getroffen wordt. Het zou een nieuw toonbeeld van solidariteit zijn als gepensioneerden elkaar nu zouden steunen: intergenerationele solidariteit. Er is al veel solidariteit tussen generaties, zo betaalt de volgende generatie de AOW en de ziektekosten van de vorige generatie. Met jong kapitaal de pensioenuitkeringen van ouderen dekken is niet mogelijk”.

‘Wat wij heel vaak in de praktijk tegenkomen, is ridicule wetgeving die op veel fronten botst met Het Nieuwe Werken’, zegt Loek van den Broek van HR & management in een persbericht. ‘Stel, een medewerker wil thuis werken, aan de keukentafel, op de bank of in de tuin. Volgens de Arbo wetgeving moet zo iemand dan kunnen beschikken over een bureaublad van minimaal 1,25 vierkante meter met een verstelbare stoel volgens de Arbo wetgeving. Om nog maar te zwijgen over de verlichting, het raamoppervlak, de frisse buitenlucht en nog een paar andere uitvindingen van onze wetgevers.’

De leergang op de locatie Deventer is gebaseerd op acht bedrijfskundige kerndisciplines, waaronder strategieontwikkeling en omgevingsanalyse, en innovatiemanagement. Vanuit de disciplines leren de studenten om op een bedrijfskundige manier naar hun organisatie te kijken.

Bij het maken van een bedrijfskundige analyse en bij andere studieopdrachten worden zij uitgedaagd om de invloed van het overheidsbeleid en van andere stakeholders te doorgronden.  Aandacht wordt besteed aan praktijkgerichte vraagstukken binnen bedrijven, zowel intern als extern. Daarom ook is er de nodige aandacht voor bedrijfskundig onderzoek.

Locatie Conferentieoord Mennorode, te Elspeet op 24 juni 2010 van 13.00 – 17.30 uur. Het congres is vrij toegankelijk, aanmelden kan via www.stadvanmorgen.com

De sprekers:

• Dr. Karin Jironet, international bekend vanuit De Baak VNO-NCW op het gebied van leiderschapsontwikkeling geeft haar visie op Leiderschap die tot integriteit en werkelijk authentiek leiderschap zal voeren.
• Helma Schenkeveld MSM, is financieel strategisch adviseur bij Ontwikkelingsbedrijf Gemeente Amsterdam en voorganger in de Duif in Amsterdam en deelt: “Het geheim van vrouwelijk leiderschap in de metropool Amsterdam”.
• Prof.dr.Christien Brinkgreve geeft haar visie op diversiteit is de weg en de context van mannelijk en vrouwelijk leiderschap.
• Prof. Paul de Blot reageert op zijn persoonlijke wijze op de vorige sprekers en de herinrichting van de maatschappij.

Vakmanschap is plezier en voldoening in het werk en managers gaan daar niet altijd even slim mee om. Je wil toch ook trots zijn op je werk? Dat kan beter, zegt FNV-bestuurder Leo Hartveld, stelt een persbericht.

Zij realiseren enerzijds forse besparingen op huisvesting, reis- en verblijfkosten en ICT. Anderzijds verbetert het werkgeversimago en stijgt de betrokkenheid van medewerkers. Hoewel er ook indicaties zijn dat Het Nieuwe Werken leidt tot verbeterde samenwerking, het effectiever benutten van kennis en het versterken van innovatiekracht, is de bewijsvoering daarvoor nog dun.

Dit is de belangrijkste conclusie van een onderzoek dat door Ruurd Baane, Patrick Houtkamp en Marcel Knotter, partners van Bright & Company HR Strategy, is uitgevoerd bij ruim 20 organisaties die initiatieven hebben genomen op het gebied van Het Nieuwe Werken.

Maandag 26 april was de officiële aftrap in Alphen aan den Rijn door burgemeester Wim de Gelder. De studenten nemen het in teams van vier tegen elkaar op en krijgen hiervoor studiepunten.

10 Rituelen voor slecht management
André de Waal

Waarom dit boek?
“Zonder goede managers is het onmogelijk om excellente organisaties te creëren. Managers die de tien rituelen toepassen kunnen de weg naar een ‘toporganisatie’ vakkundig blokkeren. In mijn nieuwste boek laat ik zien hoe slechte managers te werk gaan, zodat hun gedrag voortaan kan worden herkend en bestreden. En dat is van groot belang gezien de situatie waarin veel profit en non-profit organisaties zich momenteel bevinden.”, aldus André de Waal.

De 10 rituelen van slecht management zijn:

1. De slechte manager ruimt altijd de rotzooi van de voorganger op
2. De slechte manager is altijd druk
3. De slechte manager beheerst het budgetspel tot in de puntjes
4. De slechte manager stuurt alleen op afstand
5. De slechte manager geeft altijd een ander de schuld
6. De slechte manager maakt dikke imponerende plannen
7. De slechte manager communiceert veel maar zegt niets
8. De slechte manager heeft alleen oog voor de aandeelhouder
9. De slechte manager is een echte Machiavellist
10. De slechte manager heeft voor elke drie jaar een exitstrategie

André de Waal vult nog aan: “Toch is dit boek niet negatief bedoeld. De rituelen van slechte managers heb ik gekoppeld aan wat de best presterende managers doen. Dit op basis van vijf jaar onderzoek naar High Performance Organizations en High Performance Individuals. Het blijkt dat slecht presterende managers niet geïnteresseerd zijn in het succes van de organisatie en hun eigen korte termijnsucces voorop stellen.
Dit boek helpt de lezer de tien rituelen te herkennen die slechte managers gebruiken om te overleven in het huidige tijdsgewricht van dalende omzetten, afnemende winsten, oplopende verliezen en beperktere budgetten. Deze rituelen zijn zeer schadelijk voor de organisatie maar slechte managers zijn ervan overtuigd dat hiermee ze hun carrière zullen redden.”.